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En ese marco ha reducido el número de integrantes del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora de 10 a 7 y las Gerencias de Área fueron reducidas de 10 a 6. También lleva a cabo una transformación digital con la adquisición de nuevos sistemas comerciales y técnicos, medidores inteligentes, entre otros.
Con el objetivo de optimizar sus recursos y procesos en un marco de modernización de su organización orientada a la transformación digital, Enersa ha iniciado un proceso de reestructuración orgánica en todas las áreas de la Compañía
En este contexto, la Empresa ha reducido el número de integrantes del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora, de 10 a 7 (30% en cantidad y 40% en gastos). En la misma línea, las Gerencias de Área, estructura primaria de conducción de la Compañía, fueron reducidas de 10 a 6 (40% en cantidad y gastos) y se eliminaron las dos Subgerencias Generales logrando así una estructura primaria más compacta y eficiente.
“En el entorno actual, es necesario optimizar los recursos y buscar continuamente la excelencia”, explicó el presidente de Enersa, Ignacio Bergallo. “Para ello, estos factores son determinantes a la hora de avanzar hacia una Empresa más moderna y de vanguardia. Es un compromiso que tenemos con el gobernador, y hacia ese horizonte nos encaminamos”.
Cabe aclarar que Enersa también ha comenzado un proceso de transformación digital con la integración de tecnologías que avalan este cambio, como la adquisición de nuevos sistemas comerciales y técnicos, la incorporación masiva de medidores inteligentes, el impulso de la generación de energía a través de fuentes renovables y la creación de nuevas unidades de negocio, lo que la habilita a buscar y ofrecer nuevos servicios para sus usuarios. (APFDigital)
